就我們所知，每個武林高手在臨近瓶頸即將跳出這個階段的時候，都是最辛苦最煎熬最困難的，但是只要你熬過沖破瓶頸，也就意味著你已經(jīng)脫胎換骨，比原來那個級別更牛逼了。

實體店的經(jīng)營也一樣！

工作原因，大部分實體店客戶經(jīng)常跟我們說，現(xiàn)在市場環(huán)境不好呀，競爭激烈呀，市場價格亂呀，電商微商沖擊呀，鋪租人工貴呀。。。。。。這樣的現(xiàn)象一天最起碼需要上演3-5次，然而大家想想，如果真的有那么嚴重，這些客戶還會繼續(xù)死撐嗎？早就甩手轉(zhuǎn)讓或者關(guān)門歇業(yè)了，何必苦苦支持呢？是因為愛嗎？

是因為雖然艱難，但是還有錢賺！是因為雖然艱難，但是大家都是人精，知道這個僵局遲早會被打破！是因為雖然艱難，但是我只要懂相應的店鋪運營，我一樣可以賺到錢，然后等附近其他競爭門店掛掉我的生意就會好起來！

那么實體店應該怎么做才能更好的生存呢？以下來自個人認知層面的建議：

1.門店找準自己的消費群，然后根據(jù)消費群進行店鋪裝修，令門店更加迎合你店鋪服務的消費群的消費習慣，有助于提升消費群的購物體驗，進而留住并發(fā)展客戶；

2.做好客戶關(guān)系管理，根據(jù)客戶消費能力分級邏輯，在店鋪活動期間及時精準的給予相應客戶做活動推送，同時利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，貼心服務好實體店與客戶的互動。如逢年過節(jié)等等賀詞你懂的；

3.調(diào)整實體店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對店內(nèi)產(chǎn)品進行篩選調(diào)整，滯銷或者質(zhì)量有問題的產(chǎn)品及時淘汰，同時引進部分獨家高毛利產(chǎn)品，幫助門店在保持高質(zhì)暢銷產(chǎn)品較低價銷售用來引流并維持整體銷售額的同時，給門店帶來利潤支撐；

4.調(diào)整門店陳列和服務素質(zhì)，對產(chǎn)品的陳列一定要保持起碼得干凈整潔，不然一看你這門面邋遢不衛(wèi)生，消費者怕是來了一兩次就跟你see you lala了。如果懂一些產(chǎn)品陳列邏輯，就更好的幫你門店的產(chǎn)品，更好的通過陳列調(diào)整來與消費者溝通，進而給消費者帶來良好的購物體驗。并且有意識的提升店員的服務能力，不要消費者進店咨詢一問三不知或者自顧自玩手機，那店鋪不關(guān)門也是神了！

5.有條件的情況下，開拓線上渠道商鋪。

將自身門店的粉絲消費者通過線上粘連到一起，令消費者可以通過線上商城直接下單，有助于消費者更高的感知門店服務。同時可以在消費者離店后進行關(guān)聯(lián)，避免消費者去其他競爭對手門店消費。最重要的是線上渠道經(jīng)營的好，可以幫助門店觸及到更大的客戶群體，有機會將自己的銷售額擴大。

6.嘗試連鎖，增加門店當區(qū)品牌效應！

有實力的情況下，當區(qū)多開門店做連鎖，能夠觸摸到更多當區(qū)消費者，并且也是無形中將門店的品牌影響力在當區(qū)進行了推廣，令到當區(qū)消費者認可門店的品牌力。有助于門店在推廣新品和導流新客上具備優(yōu)先被挑選權(quán)，進而也能夠擴大門店生意額，進而帶來更多利潤。

7.嘗試資源整合。

當你的門店生意經(jīng)營到一定年限，勢必會遇到相應的瓶頸，這個時候就需要你多方面尋求發(fā)展。要明白，一條根的樹風一吹就倒，但是你的根很多很長的時候，這個樹的抗風險能力也將大大提升。比如你是母嬰店，可以考慮整合客戶資源與早教、幼兒園、兒童攝影店、產(chǎn)后修復院等機構(gòu)合作，增加自己的服務類目基礎(chǔ)上，增加自身營收的多樣性。

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