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工程項目管理

工程項目管理痛點一

a、項目常常因為缺少良好機制拖累工程進度；

b、沒有事務完成/逾期的匯總情況，員工業(yè)績難以考核衡量；

c、因事外出時，難以遠程管理和指導團隊；

d、傳統(tǒng)辦公軟件太復雜，對電腦依賴性強，內(nèi)部推行難度大，臨時工種無法培訓；

e、多用微信溝通項目，導致歷史信息無從查詢，文件容易經(jīng)常過期，執(zhí)行過程的項目等資料信息分散各處，無從查找，出現(xiàn)問題難以追根溯源。