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合作企業(yè)?|?北京市優(yōu)秀勞務(wù)分包企業(yè)&紅圈工程管理啟動(dòng)會(huì)圓滿成功

作者：紅圈來源：紅圈時(shí)間：2023-08-15

01 客戶簡(jiǎn)介

客戶公司于2006年成立，為北京城建北方集團(tuán)有限公司控股子公司，是北京市住建委批準(zhǔn)的勞務(wù)分包企業(yè)，主要承包工程范圍：砌筑作業(yè)、木工作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、抹灰作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)等。

公司具有參施高層建筑、大體量公共設(shè)施建筑、高級(jí)裝飾、大型市政工程等大中型項(xiàng)目的綜合施工能力。先后參建了包括國(guó)家鳥巢體育館、國(guó)家大劇院、奧運(yùn)村工程、首都機(jī)場(chǎng)T3C航站樓工程、北京電視臺(tái)中心（B標(biāo)段）工程、天安門廣場(chǎng)改造、地鐵五號(hào)線、北京軍事博物館裝修改造、北京市政協(xié)裝修改造等一批大中型工程、標(biāo)志性工程和重點(diǎn)工程，受到國(guó)家和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主和合作單位的廣泛好評(píng)。一大批工程獲得“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)”、“長(zhǎng)城杯”、“泰山杯”、“揚(yáng)子杯”、“市優(yōu)”等省市優(yōu)質(zhì)工程。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

【參會(huì)人員】

客戶方：總經(jīng)理朱總、綜合辦楊主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人劉總、商務(wù)部負(fù)責(zé)人

紅圈方：實(shí)施經(jīng)理應(yīng)德喬、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理羅鈞、董鑫星，銷售代表張靜

啟動(dòng)會(huì)開始，朱總就公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃向在場(chǎng)人員做了介紹，達(dá)成共識(shí)。朱總對(duì)于信息化建設(shè)很支持，一直想引進(jìn)信息化軟件，各個(gè)班子成員也很贊同。公司在了解紅圈的實(shí)力后，想通過紅圈提升公司的工作效率和管理意識(shí)，讓經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)一目了然。

朱總在會(huì)上指出，公司希望通過紅圈系統(tǒng)隨時(shí)了解項(xiàng)目具體的明細(xì)數(shù)據(jù)，看到每月以及全年的利潤(rùn)情況，確保做決策時(shí)有準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做支撐。公司要通過紅圈系統(tǒng)建立完善的人員數(shù)據(jù)庫(kù)、班組數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠規(guī)范人員考勤，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)班組管理。此外，紅圈將線下資金審批流程切換到線上，有助于準(zhǔn)確高效地核對(duì)工程量。費(fèi)用報(bào)銷也可以關(guān)聯(lián)上成本預(yù)算，超支自動(dòng)預(yù)警，有效幫助公司把控資金風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

隨后，紅圈實(shí)施經(jīng)理應(yīng)德喬介紹了紅圈系統(tǒng)后續(xù)的實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目怎么落地、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和各階段的人員配合，雙方還針對(duì)一些基礎(chǔ)問題進(jìn)行了核對(duì)。

最后，朱總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，支持后續(xù)計(jì)劃的執(zhí)行。紅圈實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)展開需求調(diào)研。