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數(shù)字化智能管理引領(lǐng)未來——陜西房建主體工程建設(shè)行業(yè)客戶紅圈工程管理啟動會順利召開

作者：紅圈來源：紅圈時間：2023-12-04

合作背景

陜西建璽自2020年創(chuàng)建以來，管理團隊持續(xù)擴大、發(fā)展領(lǐng)域不斷擴張、產(chǎn)值逐年攀升，為滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展經(jīng)營的需要、滿足全體員工對于實行高效協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的需求，現(xiàn)聯(lián)合和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司打造一套一對一的項目管理系統(tǒng)。

和創(chuàng)科技作為一家致力于為建筑工程行業(yè)提供服務(wù)的、具備自主研發(fā)PaaS能力和SaaS云服務(wù)的優(yōu)秀提供商，具備數(shù)千例項目管理成功案例，雙方本著互利共贏的目的建立長效的合作機制。

啟動會過程

該項目管理啟動會于11月27日在陜西建璽紫陽辦公室召開，建璽全體管理層員工出席會議并進行主題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，會上，總經(jīng)理強調(diào)了引進并推行紅圈工程項目管理系統(tǒng)是契合建璽體制改革方針的，是針對公司內(nèi)業(yè)建設(shè)做出的一項重大舉措。要求全體成員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，并在實際工作中加以運用。

信息成就未來

紅圈工程管理系統(tǒng)在解決企業(yè)建設(shè)過程中存在的執(zhí)行低效、管理流程、風(fēng)險防控等問題具有絕對優(yōu)勢，從項目啟動前期的需求調(diào)研、系統(tǒng)搭建，到項目中期的系統(tǒng)確認、項目培訓(xùn)，以及后期的交付使用、運營維護等階段全過程跟蹤服務(wù)，加速企業(yè)的信息化、數(shù)字化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。

工作開展

工作開展思路為重點先行，先局部后整體。樹立以項目為核心的經(jīng)營理念，結(jié)合公司實行的“公司管錢、項目管事”的管理原則，形成公司內(nèi)部循環(huán)的信息共享中心，從一級崗位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息錄入，到二級管理崗位的流程審批把關(guān)，最后以綜合集成的數(shù)據(jù)報表形式交由公司核心層審核決議。

該項工作的意義，從公司層面，確立了以項目建設(shè)為核心，審批規(guī)范化、工作流程化的經(jīng)營模式；從員工層面，是提高工作效率的一個輔助工具，同時也是記錄員工工作數(shù)據(jù)的一個綜合數(shù)據(jù)庫。

數(shù)字展望未來

建璽全面引入紅圈工程管理系統(tǒng)是著眼于企業(yè)未來發(fā)展前景、符合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢的正確選擇，是提升企業(yè)創(chuàng)新能力、增強產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢的一個重要決定。在后續(xù)的企業(yè)建設(shè)過程中將不斷發(fā)揚和完善先進的管理理念。

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