合作企業(yè)?|?專業(yè)、靈活、經驗豐富！齊河恒晟公路工程：紅圈是非常適配國企特性的系統(tǒng)！
近日，齊河恒晟公路工程有限責任公司召開了紅圈工程項目管理啟動會。
公司之所以選擇紅圈系統(tǒng)，一是因為紅圈在另外兩家兄弟單位已經有了成功的實施經驗，落地效果好。此外，紅圈團隊懂行業(yè)，系統(tǒng)又能基于國企特性、業(yè)務模式、組織架構、管理需求等靈活設置，匹配度高，能更好地助力公司實現(xiàn)精細化管理目標。
【參會議人員簡介】
會上，穆總首先就公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃做了介紹。目前，公司基于現(xiàn)有墊資壓力大，團隊和管理人數(shù)有限，管理半徑有限，人工線下跑流程和線下數(shù)據統(tǒng)計和分析，效率較低等現(xiàn)狀，希望能通過信息化軟件工具實現(xiàn)：
1、實現(xiàn)透明化管理，加強過程成本管控，數(shù)據自動歸集。通過精細化的管理提升項目利潤及公司營收。過程里提前發(fā)現(xiàn)問題，防范不必要的風險。
2、打通各部門信息壁壘，實現(xiàn)各個職能部門、各個項目分公司工作的流程化、制度化、規(guī)范化、標準化。讓管理更透明，定崗定責，提升管理效率，拉升團隊整體能力，擴大管理半徑，從而讓整個組織更加健壯，可以承接更多體量更大的項目，為公司未來的外區(qū)域擴張做好布局和鋪墊。
以往的人工統(tǒng)計方式，項目數(shù)據上報都會存在一定的上報周期，數(shù)據匯總到公司至少延遲一個月，而且數(shù)據的精準度也會受到極大的影響。每次上級單位要數(shù)據，各部門人員都要加班加點地去對數(shù)再提交，效率低。
以往雖然有預算，但是和項目上實際發(fā)生的成本沒有聯(lián)動起來，真實的營收情況怎么樣，無法做到實時的監(jiān)督和糾偏，基本屬于事后登記、完工之后分析，無法做到事前控制、事中預警。
應用紅圈系統(tǒng)后，可以把每天干了多少工程量、產生的人工、機械、材料等成本情況及時上報上來，各項數(shù)據通過系統(tǒng)自動匯總歸集，并且可以和預算實時比對，及時發(fā)現(xiàn)過程中問題，防范風險。
啟動會最后，紅圈實施經理喬以明介紹了后續(xù)系統(tǒng)實施計劃，最后雙方確認了項目班組成員和接下來的推行項目章程，雙方達成共識。紅圈團隊將堅持以客戶為中心的服務宗旨，確保系統(tǒng)的成功落地。
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齊河恒晟公路工程有限責任公司成立于2004年，是德州市德達集團下屬國有公司，注冊資本為壹億伍仟萬元，具備公路工程施工二級總承包資質。
公司先后承建了國道308國道309改建工程、黃河大道改建工程、省道105改建工程、省道242養(yǎng)護大中修工程、村村通及提升改造等共約660多公里的工程項目。截至2021年底，公司累計完成國省道改建及地方道路工程等項目產值達23億余元，所修建各項工程質量均達到優(yōu)良級標準，贏得了良好的社會信譽。
公司先后榮獲“全縣依法納稅突出貢獻企業(yè)”“全縣服務地方發(fā)展先進單位”“全市安全生產工作先進企業(yè)”“德州市守合同重信用企業(yè)”、市級“青年文明號”等榮譽稱號。
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