隨著建筑工程建設(shè)的不斷開展，施工企業(yè)受到了復雜多變的市場環(huán)境以及施工難度的影響，企業(yè)建筑成本也逐漸增加，建筑施工成本控制成為了建筑施工的重要內(nèi)容，工程項目管理系統(tǒng)也越來越多的被房建工程企業(yè)所采用。房建工程要在其施工的各個環(huán)節(jié)加強成本控制，施工位要實行“精細化”管理，從施工準備、建筑施工以及竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，利用好工程項目管理系統(tǒng)，真正做到細化管理，全面控制，才能有效實現(xiàn)工程施工的成本控制。

那么，房建工程在成本控制方面有哪些難題呢？針對這些問題又有什么解決方法呢？下面我們就結(jié)合工程項目管理系統(tǒng)來具體談一談：

房建工程成本控制主要問題：

1，施工準備階段一一不重視圖紙設(shè)計，忽視成本預(yù)算

工程施工的施工準備階段的成本控制，往往不受有關(guān)部門的重視，導致成本控制在開始階段就得不到有效加強。其中，最主要的兩個問題是不重視圖紙設(shè)計以及忽視成本預(yù)算。

第一，對設(shè)計圖紙的把握和認識程度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的缺陷，造成施工成本的浪費嚴重。

第二，由于市場竟爭日益激烈，導致為了拿到工程項目，不得壓力成本預(yù)算，以較低的報價獲得項目施工權(quán)，而低價獲得項目，無疑増加了企業(yè)的負擔，企業(yè)為了轉(zhuǎn)移成本，必須壓低施工員工資，形成惡性循環(huán)，挫傷員工積極性，最終得不償失。在工程項目管理系統(tǒng)里面做成本預(yù)算時，由于現(xiàn)階段物價水平居高不下，一旦不能準確把握用料費用，會增加成本風險，反而不能完全體現(xiàn)出工程項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。

2，建筑施工階段——施工管理不嚴格，忽視質(zhì)量控制

在房建工程施工階段，由于缺乏科學的施工管理作為支撐，導致施工隨意性較大，許多數(shù)據(jù)以及進度分析不能得到整理和解決，也增加許多不必要的浪費，這種缺乏管理制度的環(huán)境下，導致責任不明，造成成本增加，是那些還沒有采用工程項目管理系統(tǒng)的房建工程企業(yè)所認識不到的。另外，施工質(zhì)量不合格，形成返工，也無疑大大增加了企業(yè)的成本費用。

3，竣工結(jié)算階段一一工程核算不精細，忽視附加費用

房建項目的竣工結(jié)算是項目成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，但大部分企業(yè)在竣工核算時，往往采用估算的方式，不能做到“精打細算”，所以增加了成本，工程項目管理系統(tǒng)就顯示出來了他應(yīng)具有的價值。

對于一些計劃變更項目的結(jié)算時，企業(yè)忽視附加費的結(jié)算，一些附加材料，工程量和人工成本在結(jié)算環(huán)節(jié)也很容易被忽視，增加了成本。

房建工程成本控制主要措施

1，施工準備階段一優(yōu)化設(shè)計方案，強調(diào)成本預(yù)算

成本控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計階段以及相應(yīng)的投資決策，是工程項目管理系統(tǒng)核心管理要素之一。

首先，在施工的實際階段，應(yīng)該優(yōu)化工程的設(shè)計方案，優(yōu)化的設(shè)計方案是降低成本，實現(xiàn)成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，針對設(shè)計不合理甚至缺陷的部分，應(yīng)積極的和有關(guān)部門協(xié)商，確保設(shè)計方案的科學性、合理性。

其次，在投資決策時，應(yīng)強調(diào)成本控制，要在工程項目管理系統(tǒng)中首先考量的要素。第一，招標成本控制，科學合理的規(guī)劃成本，對竟標項目進行精心編制。使用總結(jié)包干的形式，避免成本風險，降低工程的管理難度。第二，原材料成本控制，材料費占工程建設(shè)費的比重較大，所以要對建筑材料分類分析，核定原材料的采購地及采購價格以及其他相關(guān)費用，對于機械設(shè)備應(yīng)采用定額套算的方法，結(jié)合工地實際情預(yù)測杋械的使用費用。

2，建筑施工階段一一完善施工管理，加強質(zhì)量控制

在施工項目上加強成本控制，應(yīng)該在“精細化管理”思想的指導下，全面實現(xiàn)成本控制的目標，實現(xiàn)工程項目管理系統(tǒng)線上線下數(shù)據(jù)同步精準一致。除此之外，加強成本控制，還應(yīng)做好宣傳工作，強調(diào)成本控制是企業(yè)的核心價值之一，鼓勵支持員工采用新技術(shù)、新工藝代替原有的工藝技術(shù)，提高施工效率的同時，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。

3，竣工結(jié)算階段一一細化工程核算，增加附加費用

作為成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，應(yīng)該著力加強該階段的成本控制，主要從以下兩個方面進行控制：首先，細化工程核算。房建工程涉及的工程量較大，細節(jié)也相對繁瑣，企業(yè)在進行工程核算時，應(yīng)利用施工環(huán)節(jié)的詳細數(shù)據(jù)，作為核算依據(jù)，使用各種計算工具以及計算方法，得出準確的工程量。

其次，增加附加費用。針對一些附加的結(jié)算單價，應(yīng)在簽訂合同時應(yīng)明確其定價方式，雙方同意簽字后，才能生效。對于附加費用的核算，應(yīng)進行再次審核，確定最終附加量及其相關(guān)價格，方可進行最終核算，以達到控制成本，增加企業(yè)效益的目的。

隨著建筑工程項目的技術(shù)要求、質(zhì)量要求越來越高，以及市場競爭環(huán)境的日益激烈，房建項目施工企業(yè)已經(jīng)開始上線工程項目管理系統(tǒng)，必須借此努力實現(xiàn)成本控制，減少成本開支，才能在竟爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。但是，依賴傳統(tǒng)的項目管理方式，許多問題解決起來依然費時費力，而借鑒新的信息化管理模式的話，問題就要簡單許多。

4，傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型成當前的必然趨勢

近年來，數(shù)字經(jīng)濟呈現(xiàn)出快速的發(fā)展態(tài)勢，工程項目管理系統(tǒng)成為房建工程項目企業(yè)必上系統(tǒng)之一。特別是在疫情防控過程中，數(shù)字化作為企業(yè)應(yīng)對線下隔離、遠程辦公有效手段，在復工復產(chǎn)、經(jīng)濟復蘇過程中發(fā)揮了突出作用，成為了各行各業(yè)的發(fā)展共識。

隨著5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)迅猛發(fā)展，如何推動科技更好的賦能實體經(jīng)濟成為各行業(yè)的核心發(fā)展目標，也是“十四五”規(guī)劃的重點方向，為工程項目管理系統(tǒng)廠商提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)也開始抓住新機遇，逐漸超越單一技術(shù)創(chuàng)新的視角，掌握發(fā)展的主動權(quán)。

在數(shù)字時代，數(shù)字技術(shù)正在重塑商業(yè)環(huán)境，企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)最主要的組織機構(gòu)，只有更好地提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型效率和效果，用好數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)，才能在變化中更好地抓住機會。

信息化管理方式輕松實現(xiàn)成本控制

信息化的管理手段（基于移動智能終端系統(tǒng)的工程項目管理軟件系統(tǒng)）可以實現(xiàn)成本預(yù)控預(yù)警，各項成本在預(yù)算控制中，施工過程中材料使用超標或者少于標準用量，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，施工進度百分比一目了然；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；

以河南祥鼎基礎(chǔ)工程有限公司為例，該公司成立于2009年，主要經(jīng)營樁基礎(chǔ)工程、深基坑支護、降水工程等。公司針對成本把控難問題，引入了紅圈樁基工程項目管理解決方案，移動智能終端系統(tǒng)通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然，為企業(yè)管理層清晰呈現(xiàn)項目全生命周期的所有業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，貫穿整個工程進度周期，在過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下階段的工作，達到了項目的事中管理、動態(tài)管理，及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標的逐步實現(xiàn)。

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