無錫市宏廈建筑安裝工程有限公司成立于1994年。經(jīng)營范圍包括：建筑施工（二級）；拆房、建筑裝飾裝潢服務(wù)、建筑智能化工程服務(wù)、鋼結(jié)構(gòu)制作、混凝土預(yù)制構(gòu)件。

企業(yè)成立后，公司立足于市場，本著質(zhì)量第一，信譽至上，服務(wù)于用戶的宗旨，不斷地擴大發(fā)展，在施工質(zhì)量、施工管理、社會信譽、經(jīng)濟效益等各方面，都有了很大的提高，公司管理機構(gòu)設(shè)置齊全，內(nèi)設(shè)經(jīng)理室、經(jīng)營科、辦公文檔科、施工質(zhì)量科、材料設(shè)備科，財務(wù)科、下設(shè)10個工程處、3個水電安裝處，各機構(gòu)管理人員配備齊全，公司實行全面質(zhì)量管理（簡稱TQC）苦練內(nèi)功，提高自身素質(zhì)，加強管理，抓好質(zhì)量、進度、成本叁大控制，以質(zhì)量興企業(yè)，以質(zhì)量開拓市場，以管理增效益，以效益求發(fā)展。（工程項目管理軟件）

企業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)

1、施工過程管控問題

工程項目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難以實時把控。而且施工過程中產(chǎn)值核算不及時，資料收集困難，影響回款周期。由于班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進度完成了多少，造成項目處于失控狀態(tài)。

2、材料管理問題

材料的采購、提料超預(yù)算時，數(shù)據(jù)不能及時反饋，企業(yè)無法掌握材料實際成本發(fā)生，導(dǎo)致項目竣工結(jié)算時費用超標(biāo)，但超支的責(zé)任不明。材料審批不健全、不及時、記錄不易留存，過程缺少總量控制，導(dǎo)致申請超預(yù)算時有發(fā)生；材料申請后并沒有保時保量到場。

3、成本管控難

受到傳統(tǒng)管理手段的限制，當(dāng)項目實施過程中出現(xiàn)人機材成本超標(biāo)、進度拖延、質(zhì)量不過關(guān)等問題時，管理層無法掌握項目的實際情況，不能及時做出相應(yīng)的糾偏決策，往往到項目結(jié)算時才能發(fā)現(xiàn)成本投入遠遠大于預(yù)期，造成項目成本增高，利潤變低。

4、缺乏線上數(shù)據(jù)報表，無法及時做出決策

沒有信息化數(shù)據(jù)支撐，各個項目無法形成清晰明確的數(shù)據(jù)報表，老板不能隨時了解公司整體經(jīng)營情況以及單項目收支情況，導(dǎo)致無法及時做出決策。項目做下來也不知道是否盈利，盈利了多少。

紅圈方案和效果

1、施工過程管控

紅圈工程項目管理軟件針對企業(yè)實際情況搭建一體化的施工管理流程系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過可視化數(shù)據(jù)實時掌控產(chǎn)值進度、實際成本、材料領(lǐng)用、設(shè)備進出場、施工日志、收付款、質(zhì)量安全等相關(guān)數(shù)據(jù)，從而對項目實際施工過程中出現(xiàn)的各項偏差進行預(yù)控預(yù)警，及時糾偏，達到降本增收的目的。

2、 材料管理

紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立材料臺賬，實現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本，避免項目經(jīng)理/成控經(jīng)理不清楚材料是否已超成本，形成預(yù)警機制，在辦公室就能隨時知曉項目材料用量情況。

材料到場后現(xiàn)場手機驗收，拍照留存信息充分記錄永久留存保證材料真實到場，避免材料到場環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料虧損。科學(xué)的管理模式讓材料供應(yīng)更加平滑順暢，在各個方面滿足工程開展需求，另一方面也實現(xiàn)了對資源的有效利用，減輕耗損，實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。

3、目標(biāo)成本動態(tài)管控

工程項目管理軟件實現(xiàn)了目標(biāo)成本動態(tài)管理，即在項目招標(biāo)、合同簽訂、變更簽證、項目結(jié)算等成本發(fā)生階段，及時反映項目成本的動態(tài)。實時的成本歸集，讓老板可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析。此外，成本數(shù)據(jù)也可以鉆取查詢，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源；成本預(yù)控預(yù)警，各項成本在預(yù)算控制中，施工過程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量，系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒，施工進度百分比一目了然。

成本動態(tài)管理幫助管理者在項目成本出現(xiàn)偏差時及時發(fā)現(xiàn)問題，采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力，達到降本增收的目的。

4、可視化數(shù)據(jù)報表，助力決策

紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立經(jīng)營數(shù)據(jù)情況可視化報表（合同金額／回款金額／開票金額／付款金額／動態(tài)利潤金額），通過多維度報表，可實時查看每個項目的經(jīng)營情況。對單項目的過程數(shù)據(jù)實現(xiàn)精細化管理，對財務(wù)資金分析及管控有參考價值。

實時數(shù)據(jù)歸集，老板可隨時掌握每一個項目、每一個時間點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析，及時做出決策。（工程項目管理軟件）