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公裝工程項目管理案例:重慶力天世紀裝飾工程有限公司(工程項目管理軟件)
項目進度隨時了解,有效監(jiān)管施工質(zhì)量安全。全流程把控材料成本,系統(tǒng)智能預(yù)警。實時掌控項目收付款情況,金賬目每筆數(shù)據(jù)皆可查詢,自動生成可視化報表。系統(tǒng)操作舒適,簡便性,實用性高。(工程項目管理軟件)
實現(xiàn)單項目全過程精細化管理,實時掌控各個項目進度。及時了解項目回款情況,把控流程節(jié)點,提高公司資金利潤率。通過多維度報表,隨時掌握各個項目的動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進行對比分析,及時做出決策。(工程項目管理軟件)
上海丹龍建設(shè)工程有限公司成立于2006年,是一家集建筑工程、裝飾裝修、房屋修繕、既有住宅加裝電梯、市政工程、園林綠化、設(shè)備安裝為一體的綜合型企業(yè)。公司注冊資金2000萬元,是上海市房屋修建行業(yè)協(xié)會副主任單位,也是西部集團徐虎電梯加裝工作室在普陀區(qū)指定的戰(zhàn)略合作單位,同時還是《上海市既有建筑加裝電梯指南》的參編單位。
公司旗下有專業(yè)的電梯公司——上海舒安電梯工程有限公司,具有國家頒發(fā)的特種設(shè)備安裝維修許可證,舒安電梯自成立以來,已安裝電梯8000余臺,維修養(yǎng)護2000余臺,承接了上海地鐵9號線、13號線、華為(上海)總部、上??萍即髮W(xué)等重大項目的電梯安裝業(yè)務(wù)。 多年來,公司堅持以人才為核心、以服務(wù)為根本、以質(zhì)量為生命的發(fā)展宗旨,努力實現(xiàn)組織系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作程序化、效率標準化的發(fā)展目標,竭誠為社會各界提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù),與社會各界共創(chuàng)美好未來。(工程項目管理軟件)
企業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)
1、項目進度難把控
工程項目施工周期長,施工現(xiàn)場情況難以實時把控。班組不能及時上報施工進度,不清楚每個班組的施工效率,不了解項目的進度完成了多少,造成項目處于失控狀態(tài)。
2、無法及時了解項目回款情況
企業(yè)項目的回款周期長,回款計劃不明確,無回款提醒,存在多項目回款逾期的問題。無法掌控項目的實際收款情況,項目驗收后沒有及時要款,導(dǎo)致資金被占用。
3、缺乏經(jīng)營管理數(shù)據(jù)報表
項目經(jīng)營數(shù)據(jù)零散、沒有信息化支撐,導(dǎo)致各個項目無法及時匯總形成清晰明確的數(shù)據(jù)報表,老板不能隨時了解公司整體經(jīng)營情況以及單項目收支情況,無法及時做出決策。項目做下來也不知道是否盈利,盈利了多少。
紅圈方案
1、項目過程管理(項目進度表、單項目精細化管理)
工程項目管理軟件通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總了每個項目的詳細進度情況。根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)情況設(shè)置了清晰的項目進度表,老板可通過進度表隨時了解各個項目的項目階段、合同簽訂日期、首付款到賬時間、目標完成時間、預(yù)計完成時間、整體移交時間等關(guān)鍵信息,從而全面掌控項目施工進度,把控項目風險;
此外,根據(jù)丹龍建設(shè)所涉及到的加建電梯工程項目,紅圈設(shè)計并搭建了一套針對此類項目的精細化流程管理,包含項目勘察設(shè)計階段、立項階段、施工準備階段、施工階段、收尾階段的一系列標準化流程管理,全面提升企業(yè)整體管理效率。
2、項目關(guān)鍵節(jié)點的回款率情況
紅圈工程項目管理軟件為企業(yè)建立全流程的回款管理體系,將回款計劃、項目階段、逾期提醒、回款率,回款記錄等關(guān)鍵節(jié)點的數(shù)據(jù)及時錄入并進行匯總,進而自動形成回款率可視化報表。
3、可視化數(shù)據(jù)報表
紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化報表,并根據(jù)企業(yè)需求,將數(shù)據(jù)直接連接滾動屏,形成可視化數(shù)據(jù)看板。
通過多維度報表,實時數(shù)據(jù)歸集,實現(xiàn)了對單項目的精細化管理。老板隨時隨地拿起手機或電腦就能了解到圍繞項目的全方位最新經(jīng)營數(shù)據(jù),無需線下詢問或者等待會議滯后匯報。對財務(wù)資金分析及管控有參考價值,給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù),避免憑經(jīng)驗或者拍腦袋決策而帶來的風險,做到對項目及各部門工作心中有數(shù)。
方案價值
1、實現(xiàn)單項目全過程精細化管理,實時掌控各個項目進度,全面提高項目管理效率。
2、款項回收情況分析,能夠清楚知道公司所有項目的款項收支情況,把控流程節(jié)點,節(jié)省款項浪費,提高公司資金利潤率。
3、通過多維度報表,隨時掌握每一個項目、每一個時間點的收支、盈利狀況,即動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進行對比分析,及時做出決策。
項目進度隨時了解,有效監(jiān)管施工質(zhì)量安全。全流程把控材料成本,系統(tǒng)智能預(yù)警。實時掌控項目收付款情況,金賬目每筆數(shù)據(jù)皆可查詢,自動生成可視化報表。系統(tǒng)操作舒適,簡便性,實用性高。(工程項目管理軟件)
信息化工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)完善了材料成本管控、項目施工質(zhì)量安全管理、變更簽證和回款管理、打破信息壁壘,溝通協(xié)同更順暢通、可視化數(shù)據(jù)報表,助力決策。(工程項目管理軟件)
紅圈工程項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)打破了內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘,梳理出科學(xué)的管理流程,讓溝通協(xié)同更高效;成本動態(tài)管理模塊、資金管理模塊讓企業(yè)避免資金流風險。(工程項目管理軟件)
紅圈項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)了科學(xué)的成本管理、材料管理、協(xié)同效率的提升、項目報表的自動生成,進一步完成企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
紅圈工程項目管理通過科學(xué)的系統(tǒng)管理流程,讓老板可實時查看每個在建項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況,為決策提供支持。實現(xiàn)了全流程材料管理、勞務(wù)分包管理,幫助企業(yè)達到將本增收的目的。
紅圈CRM/工程項目管理系統(tǒng)/解決方案通過輕咨詢服務(wù),讓高層充分重視,并為我司制定符合我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)的流程制度,不僅僅提升我司信息化水平,更是讓管理水平上臺階。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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