上海安亭建筑工程有限公司成立于1989年10月17日，屬于上海的老牌企業(yè)，最早在1964年還是鎮(zhèn)上的建筑工程隊，在89年取得資質(zhì)成立公司，和均泰建筑屬于兄弟單位。

公司的經(jīng)營范圍包括：建設(shè)工程施工、園林綠化工程施工、市政設(shè)施管理；施工資質(zhì)包括：建筑工程施工總承包二級、市政公用工程施工總承包二級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級。

客戶說：

傳統(tǒng)管理模式跟不上時代了，該升級了！

安亭建工正在從施工型企業(yè)向管理型公司轉(zhuǎn)型，深知作為老牌建筑公司，必須跟上數(shù)字化時代的步伐，利用先進的技術(shù)進行管理升級，只有管理效率真正提升了，才能迎接即將到來的各種新挑戰(zhàn)。

由于公司數(shù)字化程度較低，主要通過紙質(zhì)材料、Excel表格、微信群、例會等方式進行管理，效率較低。想要改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式，就必須借助數(shù)字化智能管理工具，且需要找到一款操作簡單、實用、符合自身業(yè)務需求的軟件才能滿足管理需要。

2021年初，安亭建工了解到了紅圈智能工程項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)業(yè)務情況進行靈活配置，對項目進行全流程管理，同時可以有效管控資金，避免資金風險，提高協(xié)同效率，在線完成施工現(xiàn)場管理。

公司認為，紅圈系統(tǒng)的各項功能與公司內(nèi)部管理需求非常契合，很快敲定了與紅圈的戰(zhàn)略合作。

核心管理問題，一 一擊破

經(jīng)過了詳細的需求調(diào)研后，紅圈團隊為公司搭建了個性化管理模塊，將管理線上化、智能化、標準化，通過雙方的共同努力，將各類問題一一擊破。

一、資金管理問題：

公司經(jīng)營數(shù)據(jù)無法及時把控，管理層只能一個月看一次報表，各項數(shù)據(jù)掌握不及時。工程項目墊資風險大，各項目的資金余額也不清晰。應收賬款數(shù)據(jù)上報不準確，未收少收影響收益。

【紅圈解決方案】：

1、資金余額管理：

紅圈工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)搭建了資金管理模塊，可將累計收入、累計支出、月總支出、月總收入、當前余額等詳細數(shù)據(jù)進行及時記錄并匯總成可視化數(shù)據(jù)報表，管理層能夠隨時隨地全面了解各項經(jīng)營數(shù)據(jù)。

此外，線上標準化管理能夠?qū)⒚抗P資金綁定相關(guān)業(yè)務線和負責人，保證每筆款項都有人負責，同時，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)都可直接鉆取查看款項相關(guān)信息，確保信息可查，避免相互甩鍋。

2、固定應收賬款管理：

公司按照項目的月進度回款對下屬分包公司進行一定數(shù)額的費用收取。紅圈系統(tǒng)能夠自動根據(jù)項目余額比例、費用比例和實際工程款金額來計算應收費用金額。

以前是用線下Excel計算，但是數(shù)據(jù)經(jīng)常給的不準，最后收回的金額是否正確也搞并不清楚。現(xiàn)在公司通過紅圈系統(tǒng)按照統(tǒng)一的收費比例進行賬款回收，確保了數(shù)據(jù)的準確性，賬款回收也更加省時省力。

二、協(xié)同管理問題：

因為各個部門數(shù)據(jù)信息不互通，導致信息不同步，比如工程部因為沒有及時驗收，導致預算部審計結(jié)算延遲，影響回款周期，而且效率很低。

【紅圈解決方案】：

溝通協(xié)同管理：

通過紅圈管理系統(tǒng)，現(xiàn)在公司多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。同時優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程疏通投標、合同、資金、質(zhì)量安全等業(yè)務線的管理，使各環(huán)節(jié)的人責權(quán)劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。

三，現(xiàn)場管理問題：

公司主要通過周例會匯報項目情況，因為項目量比較多，匯報過后也不能完全把控項目實際情況，很多項目數(shù)據(jù)容易遺漏，掌握不全 。

【紅圈解決方案】：

施工現(xiàn)場管理：紅圈工程項目管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項和節(jié)點的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析，免因為施工周期長而出現(xiàn)的項目失控狀態(tài)。

安亭與紅圈的成功合作，順利實現(xiàn)了安亭的內(nèi)部管理升級，從以前的傳統(tǒng)低效管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的線上精細化管理，不但能夠隨時監(jiān)控項目的各個階段的詳細情況，還能避免過程中的各類風險，全面掌控資金情況。安亭不但自己使用紅圈進行管理，還將紅圈推薦給了其他同行企業(yè)，并促成合作，這也是安亭對紅圈系統(tǒng)的進一步認可。

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