勤工建筑工程公司主要從事勞務(wù)承包業(yè)務(wù)，涵蓋的項(xiàng)目類型包括房屋建設(shè)、市政工程以及水利工程的總承包等。近些年來(lái)，公司的業(yè)務(wù)量和產(chǎn)值均出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。目前，公司組織眾多，賬戶資金往來(lái)也極為頻繁，每日的繁重工作量越來(lái)越多。在此情形之下，面對(duì)不斷增強(qiáng)的管理需求，怎樣借助科學(xué)的手段來(lái)有效提高管理效率，將繁瑣的工作簡(jiǎn)約化，已然成為公司迫在眉睫需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。

通過(guò)了解和考察，公司認(rèn)為數(shù)字化管理系統(tǒng)能夠滿足當(dāng)下的需求。在與紅圈團(tuán)隊(duì)溝通后，紅圈團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司業(yè)務(wù)情況，提供了非常符合目前管理需求的解決方案，公司對(duì)方案非常認(rèn)可，當(dāng)下即決定與紅圈達(dá)成合作。

會(huì)上，董事長(zhǎng)王總提到，公司目前組織賬戶多、項(xiàng)目也多，多組織賬戶之間每天往來(lái)款項(xiàng)頻繁，他需要實(shí)時(shí)掌握公司收支情況，以便于更好的做決策。

此次引進(jìn)紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，公司重點(diǎn)想通過(guò)系統(tǒng)完善多組織賬戶資金明細(xì)管理、稅負(fù)管理、勞務(wù)管理等。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化管理系統(tǒng)，公司可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)、人力資源等多方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析。這不僅能夠提升決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，還能優(yōu)化工作流程，減少人為錯(cuò)誤，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

隨后，紅圈團(tuán)隊(duì)實(shí)施經(jīng)理詳細(xì)講解了紅圈系統(tǒng)上行的實(shí)施計(jì)劃和需要各部門負(fù)責(zé)人需要整理的資料。會(huì)議結(jié)束后，又逐一做了高層訪談，進(jìn)一步深入了解公司的需求和目前的業(yè)公司流程，調(diào)研完成后開(kāi)始搭建系統(tǒng)，完成項(xiàng)目試跑。