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  • 企業(yè)名稱
    重慶四通都成科技發(fā)展有限公司
  • 行業(yè)
    工程-機電弱電
  • 最常用功能
    工程項目管理/財務管理/采購管理/成本管理/數(shù)據(jù)報表
  • 產(chǎn)品
    紅圈工程項目管理系統(tǒng)

企業(yè)簡介

重慶四通都成科技發(fā)展有限公司成立于1998年,是一家集軟件和信息系統(tǒng)集成服務、電子與智能化系統(tǒng)工程設計施工、人工智能技術行業(yè)應用解決方案及智能硬件產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售實施、運維服務為一體的科技型企業(yè)。

公司是國家高新技術企業(yè)、重慶市新型智慧城市建設聯(lián)盟副秘書長單位、重慶市建筑智能化協(xié)會副會長單位、中國工程建設標準化協(xié)會會員單位。 

目前,公司共擁有百余項專利及軟件著作權,解決方案和產(chǎn)品廣泛應用于智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智慧醫(yī)院、智慧校園、智慧公安、智慧消防等新型智慧城市建設領域。公司把“以萬物互聯(lián)為基礎,以居民及企業(yè)與數(shù)字孿生虛擬城市的數(shù)據(jù)應用為動力,最終驅(qū)動決策的智能化”作為持續(xù)的發(fā)展目標,努力成為國內(nèi)領先的新型智慧城市建設解決方案提供商及平臺營運商。

管理痛點


1,招投標、合同、回款管理問題


各個項目的投標情況和結果無法實時匯總;進銷項合同、增補合同、合同核批管理不規(guī)范;工程回款計劃不明確,存在回款逾期、質(zhì)保金到期未回收、開票信息零散、匯款記錄不及時等問題。


2,材料管理問題


缺少對材料采購和實際使用數(shù)據(jù)的匯總報表,不清楚各個項目的材料計劃量,采購量,到貨量,領用量等數(shù)據(jù),因此企業(yè)不能實時掌握材料實際成本的發(fā)生,無法進行風險把控。此外,材料庫存量的情況無法隨時掌控,容易造成材料積壓。


3, 施工把控問題


工程項目施工周期長,施工現(xiàn)場情況難于實時把控。而且施工過程中產(chǎn)值核算不及時,資料收集困難,影響回款周期。由班組不能及時上報施工進度,不清楚每個班組的施工效率,不了解項目的進度完成了多少,造成項目處于失控狀態(tài)。


4,報表數(shù)據(jù)無法自動統(tǒng)計問題


老板需要查看資金、成本、材料細化報表,但現(xiàn)有數(shù)據(jù)無法自動匯總形成數(shù)據(jù)報表,各項數(shù)據(jù)采集困難。


紅圈方案


1,全流程的投標管理、合同管理、回款管理


工程項目管理系統(tǒng)可從項目立項、投標、合同、施工、質(zhì)檢到回款結算等項目的全過程進行科學把控,建立信息化管理閉環(huán),將各項數(shù)據(jù)及時記錄并匯總,以便及時掌握項目情況,避免風險。


2,材料管理


工程項目管理系統(tǒng)可建立材料臺賬,實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理。針對企業(yè)材料管理問題,建立“預算內(nèi)”和“超材料”兩部分管控流程,確保預算內(nèi)材料從申購到領料的每一項數(shù)據(jù)都有據(jù)可查。同時,對于超出預算范圍內(nèi)的臨時變更材料也能做到系統(tǒng)性的成本把控,每一筆申購清單都需進行嚴格審批,全面把控材料成本支出。


3,施工管理


工程項目管理系統(tǒng)針對企業(yè)實際情況搭建一體化的施工管理流程系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。通過可視化數(shù)據(jù)實時掌控產(chǎn)值進度、實際成本、材料領用、設備進出場、施工日志、收付款、質(zhì)量安全等相關數(shù)據(jù),從而實現(xiàn)項目實際施工過程中出現(xiàn)的各項偏差,進行預控預警,及時糾偏,達到降本增收的目的。


4,報表自動匯總


工程項目管理系統(tǒng)建立一體化數(shù)據(jù)匯總,通過手機即可隨時查看各項目儀表板、報表、業(yè)務總表、管理總表等數(shù)據(jù)信息,其中每一項具體數(shù)據(jù)都可鉆取查詢,直接追本溯源;


方案效果


1, 全流程的工程項目管理系統(tǒng),讓項目投標、合同管理、回款都更加規(guī)范化,數(shù)據(jù)上報更加及時,實現(xiàn)項目風險預控預警。


2, 通過科學的工程管理解決方案,實現(xiàn)從材料預算到提料的全過程進行及時、有效的材料管理,控制材料成本和使用量,讓材料供應更加平滑順暢,在各個方面滿足工程開展需求,另一方面也實現(xiàn)了對資源的有效利用,達成減輕耗損,節(jié)約費用,提升效率的管理目標,實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。


3, 管理層可隨時查看各個項目的人材機實際成本支出,通過可視化數(shù)據(jù)讓企業(yè)老板可以一目了然實時掌握項目精準進度。


4,實時數(shù)據(jù)歸集,管理者可隨時掌握每一個時間點的收支、盈利狀況,即動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進行對比分析,及時做出決策。


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