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消防工程項(xiàng)目管理案例:陜西某消防工程有限公司??(工程項(xiàng)目管理軟件)
紅圈助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理:材料成本有效掌控,施工現(xiàn)場形象化管理,應(yīng)收應(yīng)付款數(shù)據(jù)清晰明確,讓管理更加輕松高效,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 (工程項(xiàng)目管理軟件)
從線索-商機(jī)-回款-售后服務(wù)的銷售全流程管理,全面提升銷售人員的營銷能力,推動銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。將客戶信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,替代原有的紙質(zhì)化辦公,構(gòu)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫。將各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行流程化串聯(lián),提升各部門的工作效率。(暖通工程項(xiàng)目管理軟件)
四川楷爾瑞暖通工程有限公司(以下簡稱楷爾瑞暖通),位于亞洲最大的單體建筑“新世紀(jì)環(huán)球中心”,于2005年9月30日在四川省注冊成立,是成都暖通行業(yè)知名企業(yè)。作為健康采暖倡導(dǎo)者,楷爾瑞暖通不僅全面融合了博世、菲斯曼、喬治費(fèi)歇爾、大金、大宇、濱特爾、格力、暖閣爾等國內(nèi)外一線品牌產(chǎn)品,還為客戶提供完整而專業(yè)的水暖、碳纖維采暖、中央空調(diào)、中央熱水系統(tǒng)、中央凈水系統(tǒng)等全系列解決方案。
公司以服務(wù)型的經(jīng)營模式為主導(dǎo),擁有專業(yè)的技術(shù)和銷售團(tuán)隊(duì),已經(jīng)建立起完善的銷售、設(shè)計(jì)、施工、售后服務(wù)體系。截止2020年10月份,已經(jīng)累積為全川 21個市州包括峨眉山金頂宿舍、貴州赤水天鵝堡度假區(qū)等在內(nèi)的,累計(jì)超過2萬家客戶提供了專業(yè)的、高品質(zhì)的解決方案與服務(wù)。(暖通工程項(xiàng)目管理軟件)
“紅圈,不僅通過從線索到售后服務(wù)的全流程解決方案很好的解決了企業(yè)的痛點(diǎn);同時,也結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展需要在不斷迭代升級產(chǎn)品,真正做到了為企業(yè)持續(xù)賦能,幫助企業(yè)增長。”
——四川楷爾瑞暖通總經(jīng)理:何成紀(jì)
行業(yè)背景
暖通是建筑的一個組成部分,主要包括供暖、通風(fēng)、空氣調(diào)節(jié)三個方面。隨著社會的發(fā)展,越來越多的企業(yè)、家庭更加注重生活品質(zhì),對暖通的需求不斷增加。同時,現(xiàn)代化信息傳播渠道的多樣性也改變了傳統(tǒng)暖通公司的獲客方式,從原來的主要依賴線下渠道到現(xiàn)在的線上和線下相結(jié)合。諸如線上的淘寶、京東等電商平臺,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評等綜合平臺;線下的如異業(yè)合作、老客戶轉(zhuǎn)介紹和門店客戶等。
通過線上和線下的引流,暖通工程師在獲得客戶信息后,進(jìn)行客戶跟進(jìn),了解客戶詳細(xì)情況和需求。如房屋大小、建筑結(jié)構(gòu)和供暖需求等,再由專業(yè)的暖通項(xiàng)目經(jīng)理給出方案,并促成合作。項(xiàng)目合作以后,工程師需要進(jìn)行工程材料的準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工,施工完成后,項(xiàng)目將進(jìn)入持續(xù)的售后服務(wù)與運(yùn)營保障階段。
客戶需求
由于暖通行業(yè)具有客戶規(guī)模量大、客戶需求個性化強(qiáng)、項(xiàng)目實(shí)施交付周期短、客戶服務(wù)周期長、人員專業(yè)化分工細(xì)致、售后服務(wù)時間長等特點(diǎn)??蛻魪淖铋_始的暖通工程師的服務(wù),到項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施交付,再到售后人員的持續(xù)服務(wù),雖然整個項(xiàng)目的實(shí)施交付周期短,但完整的客戶生命周期卻非常長,從銷售到施工再到服務(wù),一直伴隨著客戶。
因此,楷爾瑞暖通希望能夠找到一款專業(yè)的 CRM 系統(tǒng),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn):
1、從線索-商機(jī)-回款-售后服務(wù)的銷售全流程管理,全面提升銷售人員的營銷能力,推動銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。
2、將客戶信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,替代原有的紙質(zhì)化辦公,構(gòu)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫。
3、將各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行流程化串聯(lián),提升各部門的工作效率。
2017 年 8 月,四川楷爾瑞暖通開始使用紅圈通系統(tǒng),通過考勤、審批、任務(wù)、項(xiàng)目管理等功能,解決了原來的紙質(zhì)化辦公的不便,對客戶、項(xiàng)目的基本信息和跟進(jìn)記錄進(jìn)行管理。通過核實(shí)工作量、資料留檔等措施,提升了工作的效率和便捷性。
2020 年 4 月,基于對紅圈產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可,楷爾瑞暖通選擇將系統(tǒng)升級為全新的紅圈 CRM+。基于紅圈為其量身配置的考勤、審批、線索管理、客戶跟進(jìn)、合同與收款、工程交付、售后任務(wù)單和資料共享等業(yè)務(wù)模塊,進(jìn)一步提升了公司的流程標(biāo)準(zhǔn)化水平與信息流轉(zhuǎn)的順暢度。把原本分散在各部門的工作內(nèi)容通過售前、交付、售后模塊進(jìn)行流程化串聯(lián),進(jìn)一步提升了各部門的工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化水平。
公司通過系統(tǒng)對銷售數(shù)據(jù)和售后數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀分析形成數(shù)據(jù)資產(chǎn),讓公司管理層可以實(shí)時了解客戶的獲取量、銷售的跟單情況、合同收款情況、工程交付與售后處理進(jìn)度,全面實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化經(jīng)營決策機(jī)制。
紅圈助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理:材料成本有效掌控,施工現(xiàn)場形象化管理,應(yīng)收應(yīng)付款數(shù)據(jù)清晰明確,讓管理更加輕松高效,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 (工程項(xiàng)目管理軟件)
紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案幫助我們配置了多個功能模塊,幫助我們實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目開發(fā)到項(xiàng)目施工再到項(xiàng)目驗(yàn)收的全流程精細(xì)化管理。
?紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了材料成本精細(xì)化管理、?勞務(wù)分包的支付管理、?可視化數(shù)據(jù)報表匯總,提高企業(yè)整體的管理效率,進(jìn)一步完成信息化轉(zhuǎn)型。(工程項(xiàng)目管理軟件)
紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案幫助為企業(yè)配置了多個功能模塊,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目材料管理、工程進(jìn)度管控以及投標(biāo)、合同、回款管理,真正做到精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)將本增收的目的。
紅圈一站式工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),幫助企業(yè)存儲并匯總項(xiàng)目資料、證書、合同等重要文件,同時完善材料管控,幫助企業(yè)把控現(xiàn)金流,完善成本控制。(工程項(xiàng)目管理軟件/解決方案)
紅圈CRM/工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案讓公司可以有效管控項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度,公司的項(xiàng)目管理水平得到了有效提升。
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