企業(yè)簡介

• 管理挑戰(zhàn)

  成本難管控：項目成本管理難度高，人材機(jī)的使用難以有效把控，存在超支或浪費現(xiàn)象；回款不及時，資金成本高；

  過程缺明細(xì)：各部門協(xié)作效率不高，對于標(biāo)準(zhǔn)缺乏檢查，項目現(xiàn)場反饋的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理難度大，進(jìn)度容易滯后，事后補救造成成本的浪費；

  信息不透明：項目供應(yīng)商、合同、款項、票據(jù)多而雜，統(tǒng)計難度大。項目執(zhí)行過程中人、材、機(jī)費用明細(xì)難追溯，單項目的核算難度大；

  決策缺支持：項目無法算清盈虧，項目過程中人員調(diào)整和流失導(dǎo)致資料丟失，對公司審計結(jié)算造成影響；決策只能靠拍腦袋管理難度高，決策缺依據(jù)。

• 解決方案

  實現(xiàn)對公司成本管控，單一項目所有成本情況，包含材料、水電費、保證金、履約保證金、班組支付、吊籃支付等；

  打造流程平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；

  固化流程，標(biāo)準(zhǔn)化管理；

  基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策。

• 效果

  歷史數(shù)據(jù)從頭到尾有跡可尋、有據(jù)可查；

  每個員工對項目的每個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都清清順?biāo)瑓^(qū)域經(jīng)理對項目賺不賺錢、流程應(yīng)該找誰、材料進(jìn)度多少、施工進(jìn)度多少、管理費用幾個點、稅金幾個點，逐步具備成本意識，責(zé)任感；

  所有項目經(jīng)理緊抓重點工作，各部門按流程推動，減少溝通成本。項目立項、預(yù)算就立刻做出來，協(xié)同部門快速響應(yīng)，動作整齊劃一；

  了解每個項目的進(jìn)度、成本、收入、支出情況，用數(shù)據(jù)說話，提升運營管理水平，原來可管理8個工地，以后可提升到每個項目經(jīng)理管理10個，甚至20個工地。